购物中心在经历最近20年的快速发展后，已经进入了存量时代。在一二线城市主城区很难再有单体项目，同时品牌连锁商业项目也开始侵入到四五线城市，特别是县城，对于当地的购物中心也造成了极大冲击和恐慌。

     近两年四五线城市的商管团队开始频繁的参与一些培训机构学习，开始参加各类行业会议，对信息化的诉求也相当迫切。但是真正沉淀的经营思路和经营方法，最终能够运用到实际商管工作中的不多，这里面除了人才缺乏和执行力不足外，在信息化过程中的假重视、真迷茫也是主要原因。这就造成在四五线城市在选择信息化产品时变得焦虑，面对动辄三五十万的投入最终能够带来多少价值显得信心不足。

     旗茂科技成立以来，坚信以精细化管理、智慧运营才是商业地产未来的出路，因此打造以商管系统（ERP+CRM+POS）、移动商管助手、微信互动营销、店铺经营助手为核心的商业整体运营信息化方案，为商业地产提供新零售时代下智慧商业信息化综合解决方案和咨询评估服务。

旗茂为此构建的价值链：

借助咨询机构输出购物中心经营思路和经营方法（教人怎么打仗，战略战术）；

旗茂科技提供经营工具，期望通过系统落地经营思路和方法（采用租赁模式，给购物中心输出枪支弹药等军备）；

最终商管团队要打胜仗，正确的战略战术、现代化军备缺一不可，组建自己的部队打胜仗。